Nach einer sehr knappen Definition ist ein MVP-Modell (Minimum Viable Product) ein Experiment, um die Geschäftsideen, die das Interesse des Marktes wecken, von denjenigen zu trennen, die es nicht tun.
Wenn Sie sich jemals gefragt haben, was Minimum Viable Product bedeutet, wofür das Akronym MVP steht und welche Rolle MVP UX Design im Prozess des Designs, der Bereitstellung, Optimierung und Entwicklung digitaler Produkte spielt. Dann haben Sie die beste Gelegenheit, das herauszufinden.
Dieser Artikel wird zweifelsohne Begriffe wie Produkt-MVP, Anwendung-MVP und UX-MVP verständlicher machen.
Was verbirgt sich hinter dem Akronym MVP, und was ist ein Produkt mit Kernfunktionalität? Welchen Nutzen haben Produkte und digitale Dienste mit minimalen Funktionen?
Warum lohnt es sich, Produkte auf den Markt zu bringen und den Benutzern und Kunden anzubieten, die nur über grundlegende Funktionen verfügen?
Welche Art von UX sollten Produkte bieten, die nach der Formel des Minimum Viable Product angeboten werden?
Minimum Viable Products sind sehr populär geworden, nicht nur im Bereich der Start-ups. Auch in der Glücksspielindustrie sind solche Lösungen bekannt und werden angewandt.
Sie sollten auch nicht vergessen, dass Giganten wie Facebook, Groupon, Airbnb, Amazon und Dropbox ihre Markteroberung mit der MVP-Formel begannen.
Werfen wir also einen genaueren Blick auf die Vorteile, Einschränkungen und Bedingungen des MVP.
Wir laden Sie ein, weiterzulesen!
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Ein MVP — was ist das? Eine kurze Definition von Minimum Viable Product
Digitale Produkte, die nach dem MVP-Modell erstellt werden, werden oft mit Mustern verglichen, die Kunden in anderen Branchen angeboten werden.
MVP wird auch mit experimentellen wissenschaftlichen Methoden verglichen, bei denen Forschungshypothesen getestet, verifiziert und falsifiziert werden.
Bei MVP geht es um Geschäftshypothesen und das Einholen von Feedback. Es geht darum, zu testen, ob eine Geschäftsidee eine Marktberechtigung hat — ob sie Interesse weckt, das sich in zufriedenstellenden Einnahmen und Gewinnen niederschlägt.
Und wir müssen sagen, dass diese Art von Vergleichen sehr genau sind.
Denn hinter dem MVP steht die Idee, dass kein Konzept auf dem Papier gut genug ist; keine Idee ist überzeugend genug, bis sie mit den Bedürfnissen der Benutzer konfrontiert wird.
Gleichzeitig kann man keine Idee, kein Produkt auf dem Papier endgültig abhaken, bevor man es nicht auf dem Markt getestet hat. Jedes Produkt erfordert Feedback/Tests.
Natürlich unter den Bedingungen minimaler finanzieller Risiken und einer gewissen Vorsicht bei der Planung, die sich in begrenzter Zeit und begrenztem Einsatz von Ressourcen niederschlägt.
Experimentieren, Risiken minimieren und nach Chancen suchen sind vielleicht die wichtigsten Werte und Aktivitäten, die Unternehmer antreiben, die ihr Marktabenteuer mit einem MVP beginnen wollen.
Nun gut, aber was ist ein MVP?
Was bedeutet MVP? Nach der im Artikel "Defining, developing, and building a minimum viable product (MVP)" veröffentlichten Definition ist ein digitales Produkt mit minimaler Nutzbarkeit, ein Produkt mit Kernfunktionalität, einfach die erste Version eines markttauglichen Produkts.
Ein Minimum Viable Product ist ein Produkt, das über die grundlegendsten Funktionen verfügt, die es den Benutzern ermöglichen, die elementarsten Ziele zu erreichen.
Gleichzeitig wird das MVP zu einem Werkzeug für UX-Designer, Programmierer, Entwickler und UX-Forscher — es liefert das notwendige Feedback und den Einblick in die Bedürfnisse der Benutzer. Und das macht seinen Wert aus.
Im Gegensatz dazu wird nach dem Ansatz von Eric Ries, der auf der Website der Agile Alliance vorgestellt wird, ein Minimum Viable Product als eine erste Version eines neuen Produkts behandelt.
Eine Version, die es den Design-, Entwicklungs- und Forschungsteams ermöglicht, mit möglichst wenig Aufwand eine große Menge an Kundeninformationen zu sammeln.
Ein MVP ist also eine Version eines Produkts (z. B. einer Anwendung), die es in sich hat:
- Grundlegend
- In begrenztem Umfang tätig
- Unterstützende Funktionen, die sich aus einem eng definierten Nutzenversprechen ergeben
- Adressiert an ein enges Publikum (Innovatoren, Early Adopters)
- Flexibel — Sie können die Funktionalitäten erweitern und ein Produkt schnell an den Markt anpassen
Vorteile der Erstellung eines MVP — eines Produkts mit Kernfunktionalität
Von der Erstellung eines Konzepts, einer Vision für ein Produkt (z. B. eine mobile Anwendung, eine Desktop-Software, eine Dienstleistung für einen Online-Benutzer) bis zur Bereitstellung für die Benutzer vergeht dank des MVP-Modells nicht viel Zeit.
Kurze Zeiträume sind einer der Hauptfaktoren für die Beliebtheit von MVPs.
Ebenso attraktiv ist die Methode der Produktentwicklung mit Kernfunktionalität, die in der Regel nach agilen Methoden (wie agile oder Lean-Start-up) durchgeführt wird.
Iterationen ermöglichen es den Projekt-, Entwicklungs- und Forschungsteams, sich weiterzubilden und Lösungen vorzuschlagen, die für die Benutzer von größerem Interesse sein werden.
Darüber hinaus sind die wichtigsten Ziele und Vorteile des Minimum Viable Product:
- Fähigkeit, technologische Lösungen, Produktfunktionen, Geschäftsmodelle und Probleme zu testen
- Erheben, Erkennen und Verstehen von Bedürfnissen und deren Determinanten
- Sammeln von Argumenten, um präzisere und effektivere Entscheidungen in den Bereichen Business, Technologie und UX zu treffen
- Entdeckung von Marktlücken
- Sicherstellung der Benutzerzufriedenheit
- Fähigkeit, das Kundeninteresse zu messen
- Fähigkeit, eine optimale Konfiguration von Funktionen, Merkmalen, Attributen und Mods (Arbeitsweisen) einzurichten
- Minimierung des Risikos
- Optimierung und Diversifizierung des Haushalts
- Erfassung einer großen Menge qualitativer und quantitativer Daten
- Gelegenheit, den Stellenwert der Funktionen durch die Benutzer eines digitalen Produkts herauszufinden — es ist gar nicht so selten, dass Funktionen, die von den Entwicklern als Kernfunktionen angesehen werden, von den Benutzern als peripher betrachtet werden und umgekehrt
Aus Projekt- und Unternehmenssicht bedeutet die Nutzung des Potenzials von MVPs auch, dass die Prioritäten in den Arbeitsabläufen genauer definiert werden können.
Das Management eines Projekts, eines Produkts, das mit agilen Methoden erstellt wird (und das sind die Methoden, mit denen Minimum Viable Products — wie Lean-Start-up — erstellt werden), ist viel mehr:
- Rational
- Sicher
- Wirtschaft
- Effizient — in Bezug auf Zeit und Budget
- Problemlos
- Fokussiert auf klar definierte kleinere Ziele
- Schneller
- Orientierung an den Bedürfnissen der Kunden, die besser verstanden werden
Aus geschäftlicher Sicht ist die Rechtfertigung für den Einsatz eines Produkts in der MVP-Formel in erster Linie:
- Fähigkeit, eine höhere Kunden-/Benutzerbindung bei der Nutzung einer Anwendung zu erreichen
- Gewinnung von Benutzergruppen, die an innovativen Produkten interessiert sind (was mit einem Start-up in Verbindung gebracht wird)
- Geschäfts- und Projektentscheidungen auf der Grundlage von Daten treffen — Evidence-Based UX
- Genauere Positionierung, Anpassung des digitalen Produkts an den Markt
- Fähigkeit, schneller auf sich ändernde Marktbedingungen zu reagieren (MVP hilft, auf Kundenfeedback zu reagieren und das Produkt an sich verändernde Prioritäten anzupassen)
- Möglichkeit, einen strategischen Marktvorteil zu erlangen
- Fähigkeit, die Mindestrentabilität eines Produkts zu bestimmen
- Die Fähigkeit, den Zeit- und Ressourcenaufwand für die Erstellung eines digitalen Produkts zu minimieren
- Möglichkeit, unnötige Arbeit zu vermeiden und wertvolle Zeit zu verlieren (in Bezug auf die Produktionskosten und den Zeitplan — Markteintritt)
MVP ist mehr als ein Prototyp und weniger als eine vollständige Produktversion; es ist auch ein Ausgangspunkt, der die zukünftige Richtung der digitalen Produktentwicklung anzeigt und korrigiert.
Bei der Erstellung und Entwicklung eines Produkts nach dem MVP-Modell sollte man auch die möglichen Probleme berücksichtigen, die dabei auftreten können.
Das Hauptrisiko besteht in der Möglichkeit, Bewertungen und Vorhersagen auf der Grundlage falscher Prämissen zu treffen.
Änderungen, die im Rahmen der MVP-Entwicklung vorgenommen werden, sollten durch präzise und bewusst definierte Metriken und Rückmeldungen vorangetrieben werden, die den Unterschieden zwischen den folgenden Modellen Rechnung tragen sollten:
- MVP (Minimum Viable Product), das sich auf die Validierung von Geschäftshypothesen, das Lernen und das Verstehen von Benutzerbedürfnissen und Problemen konzentriert.
- MMF (Minimum Marketable Feature) konzentriert sich auf das Minimum an Merkmalen, die für einen Kunden einen Wert darstellen.
- MMP (Minimum Marketable Product) orientiert sich an der Bestimmung der Rentabilität eines Projekts.
Das Minimum Viable Product ist ein Modell, das Unternehmer vor falschen Investitionsentscheidungen und vor der Entwicklung von Produkten schützt, die von den Kunden abgelehnt werden oder kein ausreichendes wirtschaftliches Interesse finden.
Es lohnt sich, daran zu denken, dass die meisten Start-ups aus einem ganz banalen Grund keinen Markterfolg haben — das digitale Produkt oder die digitale Dienstleistung, die sie anbieten, weckt kein Interesse und kann nicht genügend Umsatz generieren.
Daher ist es hilfreich, sich vor Augen zu halten, dass der Erfolg eines digitalen Produkts von der Verfeinerung der drei Hauptmerkmale abhängt, die ein Projekt im MVP-Modell aufweisen sollte.
Minimal nützliche und profitable Produkte für die Benutzer müssen den Kunden einen ausreichend attraktiven Wert bieten, damit sie sie benutzen wollen.
Sie muss eine klare Vorstellung von den künftigen Vorteilen vermitteln, die sich im Laufe der Produktentwicklung und -verbesserung ausweiten werden.
Der erwartete künftige Nutzen ist ein starker Anreiz, aber er bestimmt auch in hohem Maße die Loyalität der Benutzer.
Um Kunden zu binden, muss das Produkt zukünftige Werte klar und überzeugend vermitteln.
Das Ineinandergreifen dieser Faktoren und ihre gegenseitige Beeinflussung in einer Rückkopplungsschleife ist eine notwendige und hinreichende Bedingung dafür, dass ein Produkt eine Chance für die Entwicklung und den letztendlichen Erfolg hat.
Wie plant man ein minimal, nützliches, profitables Produkt?
Der Hauptzweck und -vorteil der Erstellung digitaler Produkte nach dem MVP-Modell ist die Möglichkeit, schnell und relativ kostengünstig auf den Markt zu kommen.
Als Verifizierungs- und Validierungsinstrument ermöglicht es der MVP, Informationen zu sammeln, ein Produkt zu entwickeln, es zu programmieren (seine Funktionen, Eigenschaften) und sein kontinuierliches Wachstum sicherzustellen.
Es geht darum, ein Gleichgewicht herzustellen zwischen dem, was das digitale Produkt den Benutzern bietet, und dem, was sie tatsächlich brauchen.
Das MVP-Modell ermöglicht es, die Bedarfsdeckung zu optimieren. Der Entwicklungsprozess (z. B. einer Website) muss auf der Grundlage klar definierter Prioritäten, präziser Definitionen und geeigneter Instrumente erfolgen.
Vor allem ist es notwendig, dass:
- Das Problem, das das MVP lösen soll, muss richtig diagnostiziert werden — es muss real sein und Aufmerksamkeit verdienen; es muss ein Problem für die Benutzer sein, das dringend genug ist, um angemessene Werkzeuge, Methoden und Mittel zu erfordern.
- Genaue Identifizierung (in qualitativer und quantitativer Hinsicht) der Zielgruppe, d. h. der Menschen, die das Problem erleben, nach einer Lösung suchen oder zumindest offen für eine solche Lösung sind und bereit sind, sie auszuprobieren.
- Definieren Sie, wie das MVP das Problem lösen wird — zeigen Sie seine Attraktivität, Effektivität, Effizienz, Zugänglichkeit, Geschwindigkeit, Einfachheit und Kosten auf.
- Identifizieren Sie die Bedürfnisse und Unternehmensziele in verschiedenen Zeitperspektiven.
- Definieren Sie Kriterien für den Erfolg.
Die Zielgruppe von MVPs besteht in der Regel aus sogenannten Early Adopters.
In dem im Blog der Interaction Design Foundation veröffentlichten Artikel "Early Adopters" wird eine Gruppe solcher Benutzer, die Erstkunden, als Personen definiert, die:
- Zu den ersten gehören, die neue Produkte, Dienstleistungen oder Technologien nutzen
- Trends setzen und schaffen (Trendsetter)
- Sie beteiligen sich eifrig an der Produktentwicklung — geben spontanes und aktives Feedback, äußern ihre Meinung (z. B. empfehlen sie ein Programm, loben seine Funktionen)
- Empfehlen Sie ein Produkt selbstständig, bedingungslos und selbstlos
Darüber hinaus sollten Sie sich der Variabilität des Interesses der Produktbenutzer während eines Produktlebenszyklus bewusst sein.
Um dieses Problem zu verstehen, ist die von dem Soziologen Everett Rogers in seinem Buch "Diffusion of Innovations" vorgeschlagene Einteilung in verschiedene Arten von Produktnutzern sehr hilfreich.
Der amerikanische Forscher unterschied die folgenden Typen von Produktbenutzern:
- Innovatoren sind bereit, Risiken einzugehen, sind aufgeschlossen und daran interessiert, neue Lösungen zu testen, und nehmen gerne Veränderungen vor.
- Early Adopters genießen Autorität und haben einen starken Einfluss auf die Meinungs- und Urteilsbildung anderer.
- Early Majority vermeidet Risiken und trifft ihre Konsumentscheidungen rational und vorsichtig.
- Late Majority ist bereit, Produkte und Dienstleistungen zu kaufen, die von anderen Benutzern ausprobiert und getestet worden sind.
- Laggards schätzen traditionelle Arbeitsmethoden und sind sehr zurückhaltend gegenüber Veränderungen und Risiken; ihr Auftreten deutet in der Regel darauf hin, dass ein Produkt nicht als innovativ angesehen wird und seinen aktuellen Status verliert.
Spezifische Kundenbedürfnisse, Ansätze, Ziele, Werte, Handlungs-, Denk- und Bewertungsweisen sollten wesentliche Bezugspunkte im Prozess der digitalen Produktentwicklung sein.
Das Interesse der verschiedenen Arten von Produktnutzern (einschließlich der digitalen) fällt mit einem Produktlebenszyklus zusammen.
Aber das ist noch nicht alles.
Obwohl es sich bei einem MVP um eine "abgespeckte" Version eines Produkts handelt (nicht zu verwechseln mit einer Zielseite), handelt es sich immer noch um ein Produkt, das in Bezug auf Funktionalität und Benutzererfahrung verfeinert werden sollte.
Seine Erstellung sollte den aufeinanderfolgenden Phasen der digitalen Produktentwicklung folgen: der Entdeckungsphase, der Strategiephase, der Konzeptphase, der Designphase und der Entwicklungsphase.
Das MVP-Modell ist auf Bildung, Verständnis, datengesteuerte Entwicklung und Feedback ausgerichtet; daher ist es notwendig, auf die Qualität der von den Endbenutzern erhaltenen Informationen zu achten.
Im grundlegendsten und nützlichsten Sinne (Design, Technologie, Wirtschaft). Sie sollten die folgenden Informationen sammeln:
- Qualitative Informationen
- Quantitative Informationen
Es ist falsch, eine dieser Informationsquellen zu bevorzugen oder auszulassen. Nur aus der Datenanalyse beider Quellen können Sie genaue, hilfreiche und wertvolle Schlüsse ziehen.
Sie sollten bedenken, dass qualitative Daten es Ihnen ermöglichen zu verstehen, wie die Benutzer reagieren und wie freundlich, intuitiv, nützlich, wertvoll oder, im Gegenteil, nutzlos, wertlos oder problematisch das MVP ist.
Quantitative Daten wiederum ermöglichen es Ihnen, den Umfang des Problems zu verstehen und die Leistung eines Produkts zu ermitteln, um konkret zu bestimmen, wie groß/klein die Herausforderungen sind, die das MVP für die Benutzer darstellt.
Beide Datenquellen ermöglichen es Ihnen, ein digitales Produkt zu iterieren und effektiver zu entwickeln.
Der gesamte Prozess des Einholens von Feedback und dessen Einbindung in den Design-, Technologie- und Geschäftsprozess sollte zirkulär sein.
Was ist ein MVP? Zusammenfassung
- Was ist ein MVP? MVP ist mehr als ein Prototyp und etwas weniger als eine vollständige Produktversion. Es ist ein Ausgangspunkt, der die künftige Richtung der Web- oder mobilen App-Entwicklung angibt.
- Ein Minimum Viable Product ist eine Art Experiment, bei dem Geschäftsideen, die das Interesse des Marktes wecken, von denen getrennt werden, die kein Interesse wecken.
- Die nach dem MVP-Modell erstellten digitalen Produkte werden mit Mustern und experimentellen wissenschaftlichen Methoden verglichen, bei denen die Kunden über ihren Wert und Nutzen entscheiden.
- Die Möglichkeit, Geschäftshypothesen zu testen, Risiken zu minimieren und nach Möglichkeiten zu suchen, motiviert Unternehmer in der Regel dazu, das MVP-Modell zu verwenden.
- Ein Produkt mit Kernfunktionalität ist die erste Version eines Produkts, die auf den Markt gebracht werden kann und den Benutzern ohne Risiko präsentiert werden kann.
- Im Gegensatz zu vollständigen Produkten verfügt ein MVP nur über die grundlegenden Funktionen (aber es ist kein Prototyp). Seine Herstellung ist billig und schnell.
- Ein Minimum Viable Product (MVP) ist ein Produkt, das die grundlegendsten Funktionen hat, die es den Benutzern ermöglichen, die elementarsten Ziele zu erreichen. (Eine Zielseite ist kein Beispiel für ein MVP).
- MVPs werden oft mit einer der agilen Methoden entwickelt.
- Iterationen helfen den Spezialistenteams, sich weiterzubilden und der Zielgruppe relevantere Lösungen anzubieten.
- Das Minimum Viable Product ist eine Formel, die Geschäftsinhaber vor falschen Investitionsentscheidungen schützt.
- Der Markterfolg eines digitalen Produkts hängt davon ab, ob der MVP den Benutzern einen hinreichend überzeugenden Wert bietet und ob eine klare Vision künftiger Vorteile vorgestellt wird, die im Laufe der Produktentwicklung erweitert wird.
- Das MVP-Modell (auch IT-MVP) ist auf Bildung, Verständnis, datengesteuerte Entwicklung und Feedback ausgerichtet.
