Laut den Daten, die im Artikel "Adopting Agile: The Latest Reports About The Popular Mindset" vorgestellt werden, ist Scrum eine der am häufigsten gewählten Methoden für das Projektmanagement.
Teams entscheiden sich für Scrum, weil sie sich von der Bequemlichkeit und der Möglichkeit leiten lassen, die Arbeit in kleinere Aufgaben (Sprints) zu unterteilen, die durch User Storys ausgedrückt werden.
Diese weit verbreitete Akzeptanz von Scrum wird noch deutlicher, wenn wir die Vorteile näher betrachten.
Ebenso wie die Werte, auf denen das Unternehmen beruht und die es bei seinen Mitarbeitern — Programmierern (Front-End, Back-End), Testern und Designern — fördert und entwickelt.
Scrum ermöglicht es uns vor allem, komplexe und mehrdimensionale Projekte zu strukturieren und ihnen klare Ziele zu geben — sowohl kurz- als auch langfristig.
Es sorgt für einen konsistenten Arbeitsfortschritt und hilft dabei, diesen bequemer und effektiver zu kontrollieren und zu verwalten.
Außerdem ist Scrum ein Framework, das sich durch eine hohe Anpassungsfähigkeit auszeichnet — es ist möglich, es in verschiedenen Projekten, Unternehmen, unterschiedlichen Arbeitskulturen und Projektorganisationsmethoden einzusetzen.
Es heißt, dass Scrum das Verantwortungsbewusstsein der Mitarbeiter stärkt und es ihnen ermöglicht, sich zu entwickeln, zu lernen, sich zu verbessern und ihre Handlungen zu korrigieren.
Das ist ein wichtiger Wert von Scrum, aber natürlich nicht der einzige, der hinter Scrum steht.
Scrum wurde auf fünf Werten aufgebaut, die es Einzelpersonen und Organisationen ermöglichen, zu handeln und sich zu entwickeln.
Welche Werte bilden die Grundlage von Scrum? Wie kann Scrum Entwicklungs- und Designteams dabei helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und ihre Fähigkeiten zu entwickeln?
Wie beeinflusst eines der populärsten Agile-Frameworks die Produktivität, und unterstützt es wirklich Innovation und Fähigkeiten?
Warum sind die Scrum-Werte so wichtig, und warum sind diese aus der langen Liste der Werte, die man im beruflichen Bereich verwenden kann, im Management so entscheidend?
Diesmal besprechen wir Scrum von der Seite der Werte, denn Werte verleihen Aktionen, Zielen, Standards und Ereignissen die notwendige Bedeutung und das nötige Gewicht.
Wie immer laden wir Sie herzlich ein, unseren Artikel zu lesen!
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Warum lohnt es sich, das Scrum-Framework einzusetzen?
Bevor wir erklären, wie die Teammitglieder sie nutzen können, gehen wir kurz auf die Scrum-Methodik ein. Ausführlichere Informationen dazu finden Sie im Scrum Guide.
Scrum ist ein Rahmen, eine Struktur und ein Gerüst, die es Ihnen ermöglichen, Arbeit zu organisieren, Projekte zu managen und Probleme produktiv und kreativ zu lösen.
Scrum ermöglicht es Ihnen, die erwartete Qualität eines digitalen Produkts zu erreichen und die Werte zu bieten, die von den verschiedenen Stakeholdern gewünscht werden, von den Endnutzern bis zu den Geschäftsinhabern.
Indem wir den Kern dieses Artikels ankündigen, stellen wir klar, dass Werte in Scrum in erster Linie als Wegweiser dienen, die helfen, die Zusammenarbeit der Spezialisten innerhalb des Scrum-Teams zu verbessern, zu steigern und zu harmonisieren und die Wahrscheinlichkeit des Projekterfolgs zu erhöhen.
Natürlich hat Scrum viel mehr Vorteile und bietet viel mehr Nutzen. Vor allem das beliebte Agile Framework verändert den Arbeitsprozess, die Überzeugungen über die Arbeit und das Arbeitsmanagement vollständig.
Im Gegensatz zur Wasserfallmethodik, die den linearen Fortschritt vom Anfang bis zum Ende eines Projekts betont, bieten agile Methoden viel mehr Flexibilität und Anpassungsfähigkeit an sich schnell ändernde Erwartungen, Anforderungen und Kontexte.
Sie sind bei der Erstellung eines digitalen Produkts viel angemessener und nützlicher. Sie gehen genauer auf die Bedürfnisse ein, die für den Prozess der Entwicklung von Produkten wie mobilen oder Webanwendungen charakteristisch sind.
Die agile Methodik bietet anstelle von Starrheit Flexibilität. Außerdem liegt der Schwerpunkt auf einem teamorientierten, kollektiven Ansatz für die Entwicklung eines digitalen Produkts.
Dadurch können Sie eine wesentlich höhere Produktivität erzielen. Anstelle von Regeln und Zeitplänen werden Sprints eingeführt, deren Wesen wir in einem separaten Artikel "Was ist Sprint?" beschrieben haben.
Die Kontrolle über den Verlauf der Arbeit, die Entwicklung eines Produkts und den Verlauf des Projekts wird durch den Einsatz von Feedbackschleifen — regelmäßig eingeholtes Feedback — wesentlich effektiver.
Häufige Überprüfungen beschleunigen die Reaktionen und schützen vor Fehlern und deren langfristigen Folgen.
Scrum ermöglicht es Ihnen auch, die Arbeitsergebnisse kontinuierlich mit den Erwartungen der Stakeholder zu konfrontieren und notwendige Korrekturen vorzunehmen, um so ein Produkt zu liefern, das dem Kunden gefällt.
Es konzentriert sich auf die Selbstverbesserung einzelner Fachleute und Teams und fördert auch den Wissensaustausch.
Sprints dienen der Umsetzung einer bestimmten User Story und bieten die Möglichkeit, zu lernen und Wissen, Informationen und Erfahrungen auszutauschen.
Nebenbei bemerkt, können Sie mehr über User Storys in zwei unserer Artikel lesen, "User Story Akzeptanzkriterien" und "User Story".
Agile Methoden, einschließlich Scrum, basieren auf Zusammenarbeit und Selbstorganisation, Selbstverbesserung, Fortschritt, prozessualem Verständnis der Arbeit und Kompetenzen.
Scrum ist auch dafür bekannt, dass es die Wahrscheinlichkeit von Fehlern verringert. Natürlich wird sie dadurch nicht auf null reduziert. Machen Sie sich in dieser Hinsicht keine Illusionen, es ist kein Allheilmittel.
Sie ermöglicht es Ihnen auch, genauere und weniger riskante Entscheidungen zu treffen, deren Folgen weniger schwer wiegen.
Die kumulative Wirkung all dieser Merkmale führt zu einer besseren Nutzung der Haushaltsmittel, einer höheren Kostenwirksamkeit und einer größeren Arbeitseffizienz.
Die Scrum-Werte, über die wir in Kürze noch ausführlicher schreiben werden, dienen als eine Art Wegweiser. Sie bestimmen die Richtung der einzelnen Personen und des gesamten Scrum- und Entwicklungsteams.
Und nicht zuletzt wird Scrum für seine Effektivität geschätzt. Das hat sie so beliebt gemacht. Scrum hätte jedoch keine Chance auf Erfolg, wenn es nicht auf einem soliden Fundament — den Werten — beruhen würde.
Dieser Rahmen gibt nicht nur eine Antwort auf die Frage: "Wie ist es zu tun?", sondern bietet auch eine Antwort auf die Frage: "Warum ist es notwendig, etwas zu tun?".
Sie liefert überzeugende Begründungen, die jeder Arbeitnehmer einfach braucht und erwartet. Technokratische Verfahren werden als wirksam und fremd zugleich angesehen, ohne dass sie auf Werten beruhen.
Scrum wirkt diesem Effekt mit klaren und vernünftigen Werten entgegen.
Sie verpflichtet auch die Mitglieder des Scrum-Teams, sie zu befolgen, denn nur ein solcher Ansatz kann den Erfolg eines Projekts garantieren.
Nun ist es an der Zeit, die Scrum-Werte zu diskutieren, ohne die das Framework nicht so effektiv wäre.
5 Scrum-Werte
Die Autoren des "The 2020 Scrum Guide" betonen sehr stark, dass die Scrum-Werte dem Scrum-Team Priorität und Richtung geben, insbesondere in Bezug auf den Umfang der Arbeit, der Aktionen und der Verhaltensweisen.
Sie betonen auch, dass alle Entscheidungen, die in den einzelnen Sprints getroffen werden, und alle Aktionen, die während eines Projekts durchgeführt werden, die fünf Werte von Scrum unterstützen sollten.
Sie können ihnen nicht widersprechen, sie herunterspielen oder ihre Gültigkeit und Nützlichkeit untergraben.
Es ist auch wichtig zu betonen, dass die Scrum-Werte nicht nur abstrakte Ideale sind, die die Mitglieder des Scrum-Teams kennen, sondern sie aktiv in ihrer täglichen Arbeit umsetzen.
Wie die Autoren des oben zitierten Scrum-Guides schreiben, ist das Scrum-Team verpflichtet, seine Ziele zu erreichen und sich gegenseitig zu unterstützen.
Welche Werte haben wir also im Sinn, wenn wir über Scrum-Werte schreiben?
Zu den fünf zentralen Scrum-Werten gehören die folgenden:
- Selbstverpflichtung
- Schwerpunkt
- Offenheit
- Respekt
- Mut
Der Scrum Guide legt sehr spezifische Rollen und Ziele für Scrum-Werte fest. Der effektive Einsatz von Scrum hängt vor allem davon ab, ob die Mitarbeiter bereit sind, die fünf oben genannten Werte zu befolgen.
Mit anderen Worten: Es hat keinen Sinn, Scrum anzuwenden, wenn die Organisation nicht bereit ist, die Rolle von Selbstverpflichtung, Schwerpunkt, Offenheit, Respekt und Mut zu verfolgen, zu erkennen, zu fördern und zu schätzen.
Bevor wir auf die einzelnen Werte eingehen, möchten wir noch hinzufügen, dass das Scrum Framework entwickelt wurde, um das Management von Projekten mit einem hohen Grad an Komplexität zu verbessern.
Die übergeordnete Idee war, den Teams ein Werkzeug an die Hand zu geben, mit dem sie sich schnell, effektiv, kostengünstig, sicher, bequem und einfach an dynamische Änderungen der Anforderungen anpassen können.
Wenn wir über Anforderungen schreiben, denken wir an Ziele und spezifische Erwartungen, die für ein bestimmtes Projekt formuliert werden.
Scrum-Werte — sofern sie vom Scrum-Team geteilt, akzeptiert und geschätzt werden — entscheiden über den Erfolg eines bestimmten Projekts oder digitalen Produkts.
Scrum-Werte — Selbstverpflichtung
Nach einer weit verbreiteten Definition ist ein Mitarbeiter, der sich für seine Arbeit engagiert, ein Mitarbeiter, der sich voll und ganz darauf konzentriert und eine positive oder sogar enthusiastische Einstellung hat.
Dies ist ein Mitarbeiter, der über den Rahmen der an ihn gestellten Erwartungen hinausgeht und die an ihn gestellten Ziele übertrifft. Mit anderen Worten: Ein engagierter Mitarbeiter ist ein Mitarbeiter, der sich seiner Arbeit widmet und sich in sie vertieft.
Verpflichtung ist etwas mehr als nur die gewissenhafte Erfüllung von Pflichten. Das Scrum-Framework fördert eine angemessene Einstellung zur Arbeit und unterstützt das Engagement für die Ziele, die das Scrum-Team entwickelt hat. Das Scrum-Team verpflichtet sich, sich gegenseitig zu unterstützen und zu helfen, um die gesetzten Ziele zu erreichen.
Der Erfolg oder Misserfolg des Projekts hängt weitgehend davon ab, wie engagiert die einzelnen Teammitglieder und das gesamte Scrum-Team bleiben.
Die Arbeit an einem gemeinsamen Ziel erfordert eine ständige Selbstverbesserung und Optimierung des Arbeitseinsatzes.
Mit der richtigen Einstellung — Verpflichtung — ist es möglich, ein Ziel viel effizienter zu erreichen.
In Scrum ist der entscheidende Aspekt des Engagements die Reflexion und das Bewusstsein, ein gemeinsames Ziel zu haben.
In der Praxis bedeutet dies, dass es notwendig ist, die Aufgaben richtig zu priorisieren.
Die Qualität der Kommunikation im Team und eine optimale Arbeitsplanung erhöhen das Engagement, weil sie zum einen eine gute Atmosphäre schaffen und zum anderen Sinn, Rechtfertigung und Vorhersehbarkeit bieten.
Verpflichtung bedeutet für jedes Teammitglied, dass es sich für das gesamte Projekt verantwortlich fühlt und nicht nur für den eng umrissenen Bereich der eigenen Arbeit.
Sie übersteigt den Ehrgeiz, den Termin einzuhalten, und lenkt die Bemühungen auf das Lernen und die Steigerung von Loyalität und Produktivität.
Und das bedeutet auch, dass man sich für Probleme einsetzt und ihnen wohlwollend gegenübersteht — vor allem, dass man bereit ist, sich um ihre Lösung zu bemühen.
Metaphorisch gesprochen bedeutet Verpflichtung, in der Kategorie "einer für alle, alle für einen" zu denken.
Nur durch gemeinsames Handeln, das Bewusstsein für ein gemeinsames Ziel, gemeinsame Mittel und eine gemeinsame Verantwortung können Teams ein Projekt durchführen.
Die Verpflichtung aller Teammitglieder stärkt auch das gegenseitige Vertrauen und fördert eine gute Atmosphäre im Team.
Schließlich bedeutet Verpflichtung in Scrum auch Hingabe an ein Ziel oder eine Vision für ein Produkt. Verpflichtung ermöglicht es Ihnen auch, das Beste aus dem Team und seinen Mitgliedern herauszuholen.
Es ist also auch ein Weg der Entwicklung, der positiven Veränderung und der positiven Neubewertung. Zweifellos ist es auch eine Quelle der Zufriedenheit, die sich aus dem Erfolg des Einzelnen und der Gruppe ergibt.
Scrum-Werte — Schwerpunkt
Die Essenz von Scrum ist Sprint. Die Aufteilung der Arbeit in kleinere Aufgaben ermöglicht es Scrum-Teams, sich auf einen kleineren Bereich zu konzentrieren und diesem ihre volle Aufmerksamkeit zu widmen.
Die Schaffung des erwarteten Inkrements erfordert Konzentration, und wie wir wissen, ist die menschliche Aufmerksamkeit begrenzt, und zu viele Elemente unterstützen nicht die Intensität der Konzentration, Genauigkeit und Effizienz.
Die Aufteilung von Aufgaben in Sprints kann als eine Aktivität betrachtet werden, die darauf abzielt, die Anzahl potenzieller Ablenker zu reduzieren — Elemente, Reize, Kontexte, Situationen und Aufgaben, die ablenken und die Fokussierung verringern.
Fokussierung bedeutet, dass nicht nur den Zielen und den Mitteln, die zu ihnen führen, besondere Aufmerksamkeit geschenkt wird, sondern auch den Problemen der anderen Teammitglieder.
Die Zusammenarbeit verringert das Risiko von Ablenkungen und Konzentrationsschwächen.
Eine wirksame Fokussierung wird auch durch die richtige Planung von Sprints in Bezug auf Zeit, Arbeitsumfang und die Auswahl eines oder mehrerer Sprint-Ziele gefördert. Sowohl unrealistisch breite als auch enge Arbeitsbereiche führen zu Demotivation, geringerem Engagement und geringerer Konzentration.
Der Umfang der geplanten Arbeit — zu implementierende User Storys — sollte optimal sein. Das Wesen agiler Methoden besteht nicht in der Ausbeutung von Mitarbeitern.
Bei Agile und Scrum geht es darum, Arbeit so zu planen, dass sie mit Enthusiasmus erledigt werden kann, und zwar so viel, dass keine Zeit für Ablenkungen bleibt, und so wenig, dass sie nicht zu Erschöpfung oder Stress führt.
Das Arbeitspensum sollte sich aus den verlässlich, fair und objektiv ermittelten Fähigkeiten des jeweiligen Mitarbeiters ergeben.
Scrum Master sollten nur so viele Aufgaben delegieren, wie sie ohne negative Kosten zu verursachen möglich sind.
Überlastete Entwickler, UX/UI Designer und UX Forscher können sich nicht effektiv konzentrieren.
Deshalb ist es eine wichtige Aufgabe eines Scrum Masters, auf die Bedürfnisse und Schmerzen jedes Teammitglieds einzugehen.
Scrum-Werte — Offenheit
Offenheit im Scrum-Framework bedeutet, sich um die Qualität der Kommunikation zu kümmern.
Offenheit bedeutet, dass alle Beteiligten einander zuverlässig, ehrlich und mit gutem Willen Informationen zur Verfügung stellen.
Die Transparenz der Situation und der Beziehung bestimmt die Qualität der Atmosphäre im Team. Sie ist eine Quelle des notwendigen Vertrauens.
Wenn Sie über Scrum-Werte und Offenheit nachdenken, müssen Sie auch offen für Veränderungen sein.
Dies gilt insbesondere für Änderungen in Bezug auf Umfang und Art der Erwartungen, Marktveränderungen sowie Änderungen der Geschäftsziele und der Technologie.
Scrum fördert die Flexibilität, und das ist ohne Offenheit nicht möglich. Scrum fördert die Flexibilität, und das ist ohne Offenheit nicht möglich.
Offenheit — und sie wird in den agilen Methoden sehr weit gefasst — muss auch Offenheit für neue Ideen, Perspektiven und Ideale bedeuten.
Die Teammitglieder können nicht in ihrem eigenen Bereich bleiben; sie sollten offen sein, ihr Wissen und ihre Kompetenzen zu erweitern.
Die Scrum-Werte bestimmen die Effektivität der Arbeit, was bedeutet, dass es auch notwendig ist, offen über Fehler, Irrtümer, Konflikte, Missverständnisse, Probleme und Blockaden zu sprechen. Tägliche Stand-ups sind eine perfekte Gelegenheit dafür.
Offenheit wird durch Ehrlichkeit, Unparteilichkeit, Fairness und Transparenz gefördert. Deshalb müssen Scrum Master mit viel Fingerspitzengefühl auf die Probleme der Teammitglieder reagieren.
Scrum-Werte — Respekt
Gegenseitiger Respekt, insbesondere der Respekt vor gegensätzlichen Meinungen, Einschätzungen, Diagnosen, Ideen, Zielen und Lösungen, ist für ein reibungsloses, konfliktfreies und effektives Funktionieren des Teams unerlässlich.
Der Scrum Guide beschreibt diesen Wert wie folgt: "Die Mitglieder des Scrum-Teams respektieren sich gegenseitig als fähige, unabhängige Menschen."
Es lohnt sich, daran zu denken, dass Respekt zwar für das Funktionieren des Teams entscheidend ist, aber gleichzeitig auch von Vorteil ist, weil er das Zugehörigkeitsgefühl stärkt, das Gruppendenken fördert und die Bildung einer Gruppenidentität ermöglicht.
Mit anderen Worten: Erst das Gefühl, von anderen respektiert zu werden, ermöglicht es einem Mitarbeiter, sich voll und ganz als Mitglied der Gruppe (des Scrum-Teams) zu fühlen.
Dies schlägt sich auch in anderen Werten nieder, nämlich in der Bereitschaft, offen auf andere einzugehen, in Engagement und Konzentration.
Am Rande sei erwähnt, dass der systemische Charakter der Scrum-Werte bereits ziemlich offensichtlich ist. Sie bilden eine Struktur und bedingen sich gegenseitig — sowohl im positiven als auch im negativen Sinne.
Gegenseitiger Respekt ist die Voraussetzung für eine starke Bindung, positive Beziehungen und den Zusammenhalt des Teams, die sich auszahlen und zu einem effizienten Team führen.
Respekt sollte ein allgemeingültiger Wert sein, der nicht nur in den Beziehungen zwischen den Teams Anwendung findet.
Das bedeutet, dass sie allen Stakeholder gezeigt werden muss. Unabhängig von der Quelle sollten alle Sorgen, Probleme, Zweifel und Bedürfnisse mit dem gleichen Maß an Engagement, Aufmerksamkeit, Offenheit und nicht zuletzt Respekt angehört werden.
Die Gleichbehandlung aller Stakeholder ist eine Voraussetzung für Respekt.
Respekt als Wert in Scrum bedeutet, das Folgende zu respektieren:
- Einschätzungen und Stellungnahmen
- Beschlüsse
- Funktionen, Rollen und damit verbundene Vorrechte — Verantwortlichkeiten, Befugnisse und Fähigkeiten
- Eine gegenseitige Wertschätzung der Stärken des anderen — Hard- und Soft Skills
- Beschlüsse
- Vielfalt (z. B. kulturell, was besonders in internationalen Teams wichtig ist)
- Gleichberechtigung, Bedeutung und Wert aller Teammitglieder und Stakeholdern.
Scrum-Werte — Mut
Die Krönung der Scrum-Werte ist der Mut des gesamten Teams, der notwendig ist, um die oben beschriebenen Werte in der Teamarbeit umzusetzen. Es ist für die gesamte Organisation während der Arbeit nützlich.
Scrum-Teammitglieder müssen den Mut haben, angemessen zu handeln und an schwierigen Problemen zu arbeiten.
Andernfalls werden sie nicht in der Lage sein, Probleme unterschiedlichen Gewichts und Ranges wirksam zu bewältigen.
Ein Team, in dem Ängste, Sorgen und Unsicherheiten vorherrschen, wird niemals in der Lage sein, Probleme effektiv zu lösen und Aufgaben zu erfüllen. Auch wenn sie über sehr breite Kompetenzen und Erfahrungen verfügt und moderne Methoden anwendet oder über hervorragende Entwickler verfügt.
Es wird nicht zu einem kreativen, innovativen und produktiven Team.
Schließlich gibt es bei der Durchführung von Projekten zur Entwicklung digitaler Produkte zahlreiche Herausforderungen, die Mut, ja sogar eine gewisse Kühnheit erfordern.
Mut bedeutet nicht nur, eine Herausforderung anzunehmen, wenn ein Problem auftaucht, sondern auch die Fähigkeit, vernünftige Risiken einzugehen und unter Bedingungen erheblicher Ungewissheit, unbeständiger Bedingungen und Erwartungen zu handeln.
Mut ist gleichbedeutend mit der Anpassungsfähigkeit des Teams, d. h. ob es in der Lage ist, flexibel, adäquat und schnell auf sich ändernde Umstände zu reagieren.
Scrum-Werte als Struktur von Abhängigkeiten ermöglichen es Teams, sich effektiver selbst zu organisieren, zu verbessern, zu reagieren und produktiver zu werden. Die Verwirklichung dieser Ideale ist ohne Mut nicht möglich.
Scrum-Teams müssen den Mut aufbringen, sich selbst und ihren Stakeholdern gegenüber ehrlich, offen und transparent zu sein.
Sich Fehler und Unzulänglichkeiten einzugestehen und um Hilfe zu bitten, erfordert Mut, ist aber für das Team unerlässlich, um sich selbst zu verbessern und aus seinen Fehlern und Grenzen zu lernen.
Es braucht auch den Mut, sich von einer sicheren Routine zu lösen und bequeme Gewohnheiten aufzugeben.
Ein Scrum Master sollte auch Mut zeigen, denn er sollte das Team vor Änderungen schützen, insbesondere wenn diese während eines laufenden Sprints geplant sind.
Sind Scrum-Werte und Scrum-Prinzipien synonym?
Werte und Grundsätze werden in der Umgangssprache oft als Synonyme behandelt. In Wirklichkeit handelt es sich um ganz andere Dinge.
Ein Wert ist alles, was wünschenswert ist und was eine bestimmte Gruppe als relevant, vorteilhaft, würdig, wertvoll, nützlich und somit mit dem allgemein verstandenen Gewinn verbunden ist.
Laut Wörterbuchdefinition ist ein Prinzip eine bestimmte Verhaltensnorm, die Grundlage für das Funktionieren oder den Aufbau einer Sache, ein Gesetz, das bestimmte Prozesse oder Phänomene regelt, und auch eine Formel, die dieses Gesetz erklärt.
Ein Prinzip kann, muss aber nicht ein Wert sein. Die Einstellung einer Gruppe zu einem Grundsatz ändert nichts an dessen Bedeutung oder Wirksamkeit.
Scrum-Werte sind ein Wegweiser für Scrum-Teams. Die Scrum-Prinzipien sind ein Mittel, sie zu verwirklichen.
Sie sagen Ihnen, was Sie tun müssen, um einen bestimmten Wert effektiv in die Tat umzusetzen, um ihn von einem abstrakten Wort in eine praktische, nützliche Tätigkeit zu verwandeln.
Im Allgemeinen gibt es sechs Scrum-Prinzipien, nämlich:
- Empirische Prozesskontrolle — Überprüfung und Anpassung der Arbeitsabläufe sollten regelmäßig erfolgen
- Selbstorganisation, d.h. Verantwortung für Aufgaben
- Kontinuierliche Zusammenarbeit, die notwendig ist, um Werte zu verwirklichen
- Priorisierung, die es Ihnen ermöglicht, das Verhältnis und die Art und Weise der Durchführung zu definieren, sollte das Team die Arbeit an den Punkten mit der höchsten Priorität beginnen
- Iteration, d.h. Arbeiten auf der Grundlage des Konzepts der konstanten Inkremente
- Zeitlimit — die Zeit als wertvolle Ressource sollte sinnvoll und auf eine klar definierte Weise genutzt werden, was die Festlegung der Dauer von Sprint und Daily Stand-ups, Sprint Retrospektive und Sprint Grooming angeht
Sie können auch auf eine zusätzliche Person treffen:
- Inspektionen und Anpassungen — das Team sollte regelmäßige und häufige Inspektionen durchführen, um eine angemessene Konzentration auf die Aufgaben und Transparenz zu gewährleisten.
5 Scrum-Werte. Zusammenfassung
- Scrum ist eine Struktur, die es Ihnen ermöglicht, Arbeit zu organisieren, Projekte zu managen und Probleme produktiv und kreativ zu lösen.
- Werte in Scrum sind ein Wegweiser.
- Scrum-Werte ermöglichen es auch, die Zusammenarbeit von Spezialisten innerhalb des Scrum-Teams zu verbessern und zu harmonisieren.
- Mit Scrum-Werten steigt die Wahrscheinlichkeit des Projekterfolgs.
- Entscheidungen und Handlungen, die während eines Projekts durchgeführt werden, sollten die fünf Scrum-Werte verstärken.
- Der wirksame Einsatz von Scrum hängt davon ab, ob die Mitarbeiter bereit sind, den Scrum-Werten zu folgen.
- Eine Organisation, die nicht bereit ist, die Rolle von Verpflichtung, Fokus, Offenheit, Respekt und Mut zu fördern und zu schätzen, wird wenig von der Anwendung von Scrum profitieren.
- Die Mitglieder des Scrum-Teams sind entschlossen, ihre Ziele zu erreichen und sich gegenseitig zu unterstützen.
- Das Scrum-Team sollte sich vor allem auf die Arbeit in einem Sprint konzentrieren, um die bestmöglichen Fortschritte in Richtung dieser Ziele zu erzielen.
- Das Scrum-Team sollte offen für Arbeit und Herausforderungen sein.
- Die Teammitglieder sollten sich gegenseitig und alle Stakeholder respektieren.
- Scrum-Teammitglieder müssen mutig sein, um an schwierigen Problemen effektiv arbeiten zu können.
- Sie lernen, entdecken und realisieren Scrum-Werte während der Arbeit mit Scrum-Events und Scrum-Artefakten.
