DevOps ist eine Reihe von Praktiken im Zusammenhang mit der Softwareentwicklung, die seit 2009 entwickelt wurde.
Agile ist eine inkrementelle, iterative Methodik, die auch für die Softwareentwicklung und das Management von Teams, die digitale Produkte erstellen, verwendet wird.
DevOps wurde in erster Linie geschaffen, um die Arbeit der an der Softwarewartung und -entwicklung beteiligten Entwickler besser zu koordinieren und zu vereinheitlichen. Aber das sind natürlich nicht die einzigen Ziele.
Dank AGILE können die Entwicklungsteams ihren Kunden viel schneller einen Mehrwert bieten und gleichzeitig ihre Produktivität steigern.
DevOps und Agile sind Praktiken und Methoden zur Entwicklung von Software mit maximaler Geschwindigkeit, Effizienz, geringem Risiko und hoher Qualität.
Obwohl DevOps und Agile gemeinsame Merkmale haben und sich in einigen Aspekten sehr ähnlich sind, sind sie nicht dasselbe. Trotz aller Ähnlichkeiten gibt es große Unterschiede.
Um es gleich vorwegzunehmen: DevOps und Agile dienen im allgemeinsten Sinne in erster Linie dazu, die Produktivität, die Effizienz der Zusammenarbeit und die Geschwindigkeit der Zielerreichung zu steigern und reibungslose Arbeitsabläufe zu gewährleisten.
Doch wie immer steckt der Teufel im Detail.
Eine detaillierte Beschreibung der Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Agile und DevOps ermöglicht es uns, ihr Potenzial und ihren Anwendungsbereich zu erkennen und ihre Stärken und Schwächen zu identifizieren.
Aufgrund ihrer unterschiedlichen Merkmale und Vorteile werden Agile und DevOps oft als komplementäre Ansätze angesehen, die, wenn sie zusammen eingesetzt werden, gleichzeitig zur Gesamtproduktivität des Teams beitragen.
Sie werden für ihren sehr positiven Einfluss auf die Produktqualität und die Atmosphäre innerhalb des Teams gelobt.
Von den beiden Vergleichen, dem konfrontativen und auf Überlegenheit abzielenden (Agile vs. DevOps) und dem auf komplementärer, synchroner Logik basierenden (Agile und DevOps), ist es viel sinnvoller, letzteren zu wählen.
Warum?
Denn die angebliche Wettbewerbsfähigkeit von DevOps und Agile ist vor allem künstlich und hat wenig mit der Realität zu tun. Sie geht auf eine schlecht gestellte Frage zurück.
Es macht keinen Sinn, sich für einen Ansatz zu entscheiden und die Wahl mit der angeblichen Überlegenheit des einen gegenüber dem anderen zu rechtfertigen.
In Wirklichkeit sind einige Elemente von DevOps direkt aus Agile hervorgegangen, und für einige ist DevOps eine evolutionäre Weiterentwicklung der beliebten Agile-Methodik.
Es ist viel sinnvoller, beide Ansätze zu verfolgen. Denn sie ermöglicht es uns, schneller, effizienter, komfortabler und rationeller und kontrollierter zu arbeiten.
Nun gut, es ist an der Zeit, zu den Details zu kommen.
Wir laden alle, die an der Nutzung des Potenzials beider Methoden interessiert sind, herzlich ein, diesen Artikel zu lesen.
Was ist DevOps?
Hinter dem Akronym DevOps verbirgt sich eine Reihe von Development- und Operations-Praktiken, die schnell um Sicherheitsfragen erweitert wurden.
Derzeit ist das Akronym DevSecOps, das für Development, Security und Operations steht, weit verbreitet.
DevOps ist durch das Prinzip der gemeinsamen Verantwortung, der Automatisierung von Arbeitsabläufen und des schnellen Feedbacks gekennzeichnet.
Nach einer einigermaßen zutreffenden Quasi-Definition von DevOps, die in dem Artikel "What is DevOps?" veröffentlicht wurde, kombiniert DevOps Philosophien, Praktiken und kulturelle Tools.
Zur Verdeutlichung sei hinzugefügt, dass es sich hier um eine Quasi-Definition handelt, da DevOps noch nicht formal und offiziell definiert wurde und es daher kein Modell oder eine korrekte Methode zum Verständnis dieses Konzepts gibt.
DevOps ist eine Softwareentwicklungskultur, in der das Entwicklungsteam und das Betriebsteam zusammenarbeiten, um den Ablauf der Zusammenarbeit zu verbessern und die Produktivität zu steigern.
Anders ausgedrückt: Die DevOps/DevSecOps-Methodik basiert auf fünf Säulen:
- Kontinuierliche Bereitstellung
- Kontinuierliche Überwachung
- Kontinuierliche Prüfung
Sowie auch auf:
- Kontinuierliche Integration
- Kontinuierliche Auslieferung
Diese spezifische Kombination ermöglicht es Unternehmen, ihre Produktivität zu steigern. In erster Linie geht es darum, Anwendungen und Dienste schnell bereitzustellen.
DevOps ist die Fähigkeit, digitale Produkte schneller zu entwickeln und zu verbessern, was sich auf die Wettbewerbsfähigkeit auswirkt.
Unternehmen, die traditionelle Softwareentwicklungs- und Infrastrukturmanagementprozesse (Wasserfall) verwenden, sind weniger effizient als Unternehmen, die DevOps einsetzen.
Die Geschwindigkeit, mit der digitale Produkte erstellt, entwickelt, verbessert und angepasst werden, ermöglicht es Unternehmen, ihre Kunden besser zu bedienen und auf dem Markt effektiver zu konkurrieren.
In dem im Red Hats-Blog veröffentlichten Artikel "What is DevSecOps?" wird DevSecOps als "definiert":
"Es ist ein Ansatz für Kultur, Automatisierung und Plattformdesign, der die Sicherheit als gemeinsame Verantwortung über den gesamten IT-Lebenszyklus hinweg integriert. DevSecOps bedeutet, von Anfang an die Anwendungs- und Infrastruktursicherheit zu denken".
Mit DevOps/DevSecOps können Entwicklungsteams digitale Produkte erstellen, die viel mehr sind:
- Sicher — durch die ständige Überwachung ihrer Qualität, Konsistenz und Fehlerfreiheit.
- Integral — dank der vollständigen Perspektive ihrer Ansicht.
- Rationalisiert — sie beruhen auf Daten.
DevOps/DevSecOps ist eine Reihe von Praktiken, die sich besonders für Projekte mit einer großen Anzahl von täglichen, wöchentlichen oder monatlichen Änderungen eignen.
Sie ist auch für Projekte zu empfehlen, bei denen die Risikominimierung im Vordergrund steht. Es wird auch bei Projekten eingesetzt, bei denen Effizienz, Arbeitsgeschwindigkeit und die Einführung von Änderungen gleichermaßen wichtig sind.
Praktiken, die unter dem Sammelbegriff DevOps/DevSecOps zusammengefasst werden, haben vor allem aufgrund ihrer zahlreichen Vorteile an Popularität gewonnen:
- Verlängerte Aktualisierungs- und Innovationszyklen
- Automatisierung von Prozessen und gleichzeitige Kontrolle über sie
- Minimierung von Fehlern und notwendigen Korrekturen
- Überprüfung der Änderungen in Bezug auf die Sicherheit
- Vereinfachung der Aufnahme neuer Funktionen in das System
- Überwachung des Produkts während der Konzept-, Entwicklungs- und Betriebsphase
- Erhöhte Produktflexibilität
- Leistungseinschätzung dank kontinuierlicher Überwachung
- Schnellere Fehlerdiagnose im Falle einer Störung
- Eine größere Anzahl von Implementierungen
- Schnellere Prozesse
- Integration von Teams — Entwicklung und Betrieb
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass DevOps ein Ansatz für die Softwareentwicklung ist, eine Reihe von Praktiken, die es Teams ermöglichen:
- Entwickeln, testen und veröffentlichen Sie Software schneller und zuverlässiger.
- Automatisieren Sie ausgewählte Prozesse.
- Bessere Zusammenarbeit zwischen Entwicklungs- und Betriebsteams.
Das Hauptziel von DevOps ist die Unterstützung der Interaktion zwischen Programmierern aus den Entwicklungs- und Betriebsteams, die die Software in einer Produktionsumgebung ausführen und die Infrastruktur, auf der die Software läuft, erstellen und warten.
Die Integration von Entwicklern und Betriebsteams trägt zur Rationalisierung des gesamten Prozesses der Anwendungsentwicklung, -bereitstellung und -verwaltung bei.
DevOps besteht aus einem kontinuierlichen Softwareentwicklungs-, Test-, Bereitstellungs- und Überwachungszyklus. Darüber hinaus unterstützt DevOps die Kommunikation innerhalb und zwischen Teams sowie die Verantwortlichkeit.
Das ist die Grundlage der DevOps-Praktiken:
- Versionskontrolle — Entwickler laden in der Regel mehrmals am Tag Codeänderungen in ein zentrales Repository hoch.
- Kontinuierliche Integration — der Code wird mehrmals am Tag in das Repository integriert.
- Kontinuierliche Auslieferung — der Code wird konsistent an den Endbenutzer geliefert.
- Kontinuierliche Bereitstellung — basierend auf Prozessautomatisierung.
- Kontinuierliche Tests — in jeder Phase der Entwicklung.
- Kontinuierliche Leistungsüberwachung.
- Kontinuierliche Unterstützung der Zusammenarbeit.
Nachdem wir nun wissen, was mit der DevOps/DevSecOps-Methodik in Verbindung gebracht werden kann, wollen wir uns nun einer ebenso prägnanten Diskussion der agilen Methodik zuwenden.
Was ist Agile?
Nach einer gängigen Definition ist Agile eine iterative, inkrementelle Methodik, die es Entwicklungs- und Projektteams ermöglicht, Software und digitale Produkte effizienter zu erstellen.
Die Essenz von Agile ist die kontinuierliche Bereitstellung kleiner, testbarer und leicht zu verwaltender Inkremente.
Die agile Methodik entstand als Antwort auf die lineare, zu starre, stark strukturierte, kaum funktionale und zudem schlecht auf die Besonderheiten digitaler Produkte zugeschnittene Kaskaden-(Wasserfall-)Methodik.
Die hohe Veränderungsdynamik, der digitale Produkte ausgesetzt sind, erfordert den Einsatz von Projektmanagement- und Softwareentwicklungsmethoden, die eine angemessene Flexibilität und schnelle Reaktion ermöglichen.
Außerdem werden die Teams in die Lage versetzt, sich schnell an neue Bedingungen, Kontexte und Veränderungen anzupassen und Innovationen kontinuierlich umzusetzen.
Agile basiert auf bestimmten Werten und Grundsätzen, die im Agile Manifest beschrieben sind und bis heute den Bezugspunkt und die Grundlage der agilen Softwareentwicklung bilden.
Zu den sehr wichtigen Aspekten des Agile Manifesto gehören:
- Betonung der entscheidenden Rolle der einzelnen Teammitglieder.
- Aufmerksamkeit für die Qualität des Arbeitsumfelds.
- Unterstützung für gesunde und freundschaftliche Beziehungen.
- Aufmerksamkeit für die Qualität der Kommunikation.
Wir sollten auch hinzufügen und nachdrücklich betonen, dass das wichtigste Ziel der Unterzeichner des Agilen Manifests darin bestand, die Softwareentwicklung zu verbessern:
- Harmonisch und effizient
- Flexibel und Agil
- Basierend auf realen, messbaren, vorteilhaften Werten für alle Beteiligten, die dem Softwareentwicklungsprozess eine gewisse Tiefe verliehen
Mit anderen Worten: Agile befasst sich mit einem grundlegenden Problem.
Produktivität, Effizienz, Pünktlichkeit und Qualität des digitalen Produkts sind nicht nur eine Frage von Verfahren, Werkzeugen, Normen und Standards, sondern ergeben sich auch aus der Arbeitskultur, aus der Beachtung der Rolle des Einzelnen und seiner Interaktion.
So wird beispielsweise bei Agile dem Menschen Vorrang vor der Dokumentation eingeräumt, was bezeichnend ist und verdeutlicht, worauf es bei dieser Methodik ankommt.
Unterschätzen Sie die Rolle der letzteren nicht, aber lassen Sie sie auch nicht den Prozess dominieren.
Eine umfangreiche Dokumentation gemäß den agilen Werten ist nicht notwendig, um nützliche und funktionale Software zu erstellen.
Dies ist ein bedeutender Wandel, denn vor der agilen Ära begannen Projekte genau mit der Erstellung einer akribischen Dokumentation.
Diese Notwendigkeit verlangsamte das Arbeitstempo erheblich.
Ein weiteres Merkmal von Agile ist die Aufteilung des Projekts in kleinere Teile, Tasks — viel überschaubare Sprints, innerhalb derer Inkremente erreicht werden, vor allem durch die Umsetzung der nachfolgenden User Storys.
Während eines Sprints konzentriert sich das Scrum-Team auf das Erstellen, Testen, Überarbeiten und Bereitstellen eines Softwarefragments.
Dadurch wird die Software kontinuierlich und wesentlich flexibler ausgeliefert. Es ermöglicht den Stakeholdern, Feedback zu geben und während des Projekts neue Anforderungen zu formulieren, die in den folgenden Sprints berücksichtigt werden.
Agile Methoden ermöglichen die Planung und den Entwurf bei gleichzeitiger inkrementeller Softwareentwicklung, was die Geschwindigkeit, die Zuverlässigkeit und die Wettbewerbsfähigkeit des digitalen Produkts erhöht.
Die Anpassung, Entwicklung, Verbesserung und Fehlerfreiheit der Software erfolgt parallel zu ihrer Erstellung.
Agiles Vorgehen hat nicht nur wegen seiner zahlreichen Werkzeuge, Rahmenwerke und Lösungen (z.B. Scrum, Kanban, Dynamic Systems Development Method, Adaptive Software Development) an Popularität gewonnen, sondern auch wegen seiner zahlreichen Vorteile.
Zu den wichtigsten Vorteilen von Agile gehören:
- Vermeidung von Fehlern und/oder schnellere Erkennung und Behebung von Fehlern.
- Kürzere Zeithorizonte — der Schwerpunkt liegt auf der raschen Entwicklung einer funktionierenden Software.
- Beträchtliche Flexibilität, die sich in einer viel einfacheren Neuausrichtung der Ziele ausdrückt.
- Eine Abkehr vom "eisernen Dreieck des Projektmanagements", das Umfang, Zeitplan und Qualität absolut setzte.
Was sind die wichtigsten Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Agile und DevOps?
Was ist der größte und wichtigste Unterschied zwischen Agile und DevOps?
Agile ist eine Methode und gleichzeitig eine "wertorientierte Philosophie" der Softwareentwicklung und -bereitstellung. DevOps hingegen konzentriert sich mehr auf Tools und Arbeitskultur.
Insbesondere wird der Kommunikation, der Integration und der Zusammenarbeit zwischen den Entwicklern große Aufmerksamkeit gewidmet, um eine höhere Effizienz zu erreichen.
DevOps unterstützt die Zusammenarbeit und Integration von Entwicklungs- und Betriebsteams in hohem Maße. Das Hauptziel besteht darin, die Bereitstellung von Code für die Produktion zu automatisieren.
Die agile Methodik ist auf Iteration, Inkrement und Evolution ausgerichtet, die durch die Aufteilung von Arbeit und Aufgaben erreicht werden.
Laut dem 2001 veröffentlichten Agilen Manifest ist funktionierende Software immer wichtiger als Dokumentation; Menschen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge, und schnelle Antworten werden der strikten Einhaltung eines Plans vorgezogen.
Im Agilen Manifest wird der kontinuierlichen Lieferung von Software an den Kunden Priorität eingeräumt.
Agile beinhaltet oder definiert keine spezifischen Verfahren, bietet keine Anleitung oder empfiehlt keine spezifischen Prozesse.
DevOps hingegen basiert zwar nicht auf einem offiziellen Dokument (einem Manifest), beruht aber auf entwickelten, gemeinsamen Praktiken und Präferenzen.
Insbesondere in Bezug auf bevorzugte Tools (wie GitHub — ein Code-Repository, das Versionskontrolle bietet), Praktiken oder Lösungen (wie AWS — Cloud-Services).
Agile und DevOps ergänzen sich und überschneiden sich bis zu einem gewissen Grad, wenn auch nur in Bezug auf Selbstorganisation, Motivation, Selbstverbesserung und kontinuierliche Softwarebereitstellung.
Bei DevOps ist die Arbeitskultur wichtig, und bei Agile sind die Werte entscheidend. Daher stellen beide Methoden die Dynamik der Interaktion, die Qualität der Kommunikation und die Einstellung zur Arbeit, zu sich selbst und zu anderen Teammitgliedern in den Mittelpunkt.
Die Priorität bei Agile ist die kontinuierliche Bereitstellung. Bei DevOps, der kontinuierlichen Bereitstellung, dreht sich alles um Inkrement, Entwicklung und einen greifbaren Wert für den Kunden.
Bei Agile liegt das Hauptaugenmerk auf dem Backlog, während es bei DevOps entscheidend ist, alle möglichen Aufgaben zu automatisieren.
In einem sehr allgemeinen Sinne sind beide Ansätze auf Integration, Kommunikation und Feedback ausgerichtet.
DevOps strebt die Integration von Entwicklungs- und Betriebsteams an. Bei Agile ist das Feedback der Stakeholder wichtig.
DevOps konzentriert sich auf kontinuierliches Testen und Liefern, und Agile ist auf ständige Veränderungen ausgerichtet.
Agile ist zwar älter, hat aber einen engeren Anwendungsbereich und konzentriert sich auf die Softwareentwicklung, während DevOps auch geschäftlichen Zielen dient; in diesem Sinne ist es viel multidimensionaler.
Agile hilft bei der Verwaltung komplexer Projekte, während der Kern von DevOps die Verwaltung komplexer technischer Prozesse ist.
Agile basiert auf kontinuierlicher Veränderung, während DevOps sich auf ständiges Testen und Ausliefern konzentriert.
Bei agilen Methoden liegt der Schwerpunkt auf der Entwicklung des Kompetenzspektrums der Teammitglieder, die über ein breites Spektrum an gemeinsamen und unterschiedlichen Fähigkeiten verfügen sollten.
Bei DevOps werden die Kompetenzen ganz klar unterschieden, wobei sich Entwicklungs- und Betriebsteams auf das Wachstum in ihrem Bereich konzentrieren.
In Agile wird eine Situation angestrebt, in der jedes Mitglied des Scrum-Teams eine Aufgabe erfüllen kann, die den Fortschritt sicherstellt. Bei DevOps sind die Entwicklungsteams und die Betriebsteams getrennt.
DevOps und Agile unterscheiden sich auch in der Größe des typischen Teams. Bei Agile sind die Teams klein, was ein Vorteil ist. Bei DevOps sind die Teams viel größer.
Bei Agile denken wir in Sprints, die normalerweise nicht länger als einen Monat dauern und in der Regel innerhalb von zwei Wochen abgeschlossen werden. Bei DevOps besteht das Ideal darin, den Code täglich oder sogar noch häufiger in die Produktion zu überführen.
Agile ist darauf ausgerichtet, Feedback von externen Stakeholdern zu erhalten. Bei DevOps ist das Team selbst die Quelle des Feedbacks.
Dem Agilen Manifest zufolge ist funktionierende Software wertvoller als eine vollständige Dokumentation.
Bei DevOps ist die Prozessdokumentation entscheidend, da die Qualität der Zusammenarbeit zwischen Entwicklungs- und Betriebsteams davon abhängt.
Im Gegensatz zu DevOps, liegt der Schwerpunkt bei Agile nicht auf der Automatisierung.
Agile bietet eine schnellere und einfachere Möglichkeit, auf Änderungen zu reagieren, während DevOps durch Automatisierung und schnelle Fehlerbehebung die Qualität des digitalen Produkts verbessert.
Wie kann das Potenzial von Agile und DevOps genutzt werden?
Denken Sie daran, dass das Erstellen, Bereitstellen, Entwickeln und Optimieren digitaler Produkte seit langem ein immer wichtigerer Bestandteil von Geschäftsabläufen und -strategien ist.
Die Optimierung der digitalen Produktentwicklungsprozesse ist in gewisser Weise zu einer Notwendigkeit geworden.
Die besten Ergebnisse lassen sich unter anderem durch die Integration und Nutzung der Potenziale erzielen, die in den verschiedenen Verfahren, Methoden und Instrumenten stecken.
Einfach ausgedrückt, geht es darum, sie zu kombinieren, um eine ganzheitliche, synergetische Wirkung zu erzielen.
Agile und DevOps sind genau das, wo diese Bedürfnisse und Bedingungen ihren Ursprung haben.
Wie wir bereits oben geschrieben haben, ergänzen sich die beiden Methoden und stehen keineswegs in Konkurrenz zueinander.
Agile ohne DevOps wäre wenig sinnvoll, ebenso wie DevOps ohne Agile stark eingeschränkt wäre.
Ihre gegenseitige Abhängigkeit ist offensichtlich, und viele Autoren betrachten DevOps als ein fehlendes, aber notwendiges Element von Agile.
Es ist zu bedenken, dass Agile nicht ohne DevOps auskommt, wenn es vollständig umgesetzt werden soll.
Diese Idee der Komplementarität ist relativ leicht zu verwirklichen, zumal Agile und DevOps gemeinsame Ziele und — auf einer gewissen Ebene — eine gemeinsame Denkweise haben.
Das ultimative Ziel von DevOps ist es, die Bereitstellung von funktionierendem Code vollständig zu automatisieren. Bei Agile hat die kontinuierliche Bereitstellung von Software höchste Priorität. Ein solches grundlegendes gemeinsames Ziel macht die beiden Ansätze für beide Seiten hilfreich.
Außerdem zielen beide Ansätze darauf ab, dem Kunden schnell funktionierende und fehlerfreie Software zu liefern. Diese Überschneidungen können, wenn sie genutzt werden, nur dazu führen, dass dieses Ziel schneller erreicht wird.
Auch die Notwendigkeit, moderne Werkzeuge und Verfahren einzusetzen, verbindet diese beiden Ansätze. Die am häufigsten verwendeten Werkzeuge sind mehr oder weniger perfekt integriert.
Dank der DevOps-Integration mit Agile, auch auf der Ebene der Tools, ist es möglich:
- Beschleunigung des Freigabeprozesses
- Verbesserung der Zusammenarbeit
- Risiken minimieren
- Mehr echten Wert vom Kunden zu erhalten
- Fehler minimieren
- Beschleunigung der Umsetzung von Korrekturen
- Sichtbarkeit erhöhen
- Erzielen Sie eine bessere Benutzererfahrung durch höhere Nutzbarkeit und Qualität des digitalen Produkts
Gleichzeitig sollten wir bedenken, dass die Trennung von DevOps und Agile sich negativ auf die endgültige Qualität des Produkts auswirkt.
Hauptsächlich wegen des Problems der mangelnden Verantwortlichkeit und der schlechten Kommunikation.
Die Kombination von agilen Sprints mit integrierter Teamarbeit im Rahmen der DevOps-Methodik bietet eine bessere Möglichkeit, die Arbeit zu koordinieren, zu kontrollieren, auf Probleme zu reagieren und den Entwicklungszyklus zu planen.
DevOps vs. Agile — was ist der Unterschied? Zusammenfassung
- DevOps ist eine Reihe von Praktiken im Zusammenhang mit der Softwareentwicklung.
- Agile ist eine inkrementelle, iterative Methodik, die auch für die Softwareentwicklung und das Management von Teams, die digitale Produkte erstellen, verwendet wird.
- In der Praxis werden beide Ansätze verwendet, um Software mit maximaler Geschwindigkeit, Effizienz, geringem Risiko und hoher Qualität zu entwickeln.
- DevOps und Agile werden in erster Linie eingesetzt, um die Produktivität, reibungslose Arbeitsabläufe, die Effizienz der Zusammenarbeit und die Geschwindigkeit der Zielerreichung zu steigern.
- Die Wahl zwischen DevOps und Agile ist ein falsches Dilemma.
- Mit beiden Ansätzen können wir schneller, effizienter, komfortabler und rationeller und kontrollierter arbeiten.
- DevOps/DevSecOps ist eine Softwareentwicklungskultur, in der das Entwicklungsteam und das Betriebsteam zusammenarbeiten, um den Ablauf der Zusammenarbeit zu verbessern und die Produktivität zu steigern.
- DevOps/DevSecOps ist eine Reihe von Praktiken, die sich besonders für Projekte mit einer großen Anzahl von täglichen, wöchentlichen oder monatlichen Änderungen eignen.
- DevOps besteht aus einem kontinuierlichen Softwareentwicklungs-, Test-, Bereitstellungs- und Überwachungszyklus.
- Agile ist eine iterative, schrittweise Methodik, die es Entwicklungs- und Projektteams ermöglicht, Software und digitale Produkte effizienter zu erstellen.
- Die agile Methodik entstand als Reaktion auf die lineare, zu starre, kaum funktionale und zudem schlecht auf die Besonderheiten digitaler Produkte zugeschnittene Kaskaden- (Wasserfall-) Methodik.
- Agile Methoden ermöglichen die Planung und den Entwurf bei gleichzeitiger inkrementeller Softwareentwicklung, was die Geschwindigkeit, die Zuverlässigkeit und die Wettbewerbsfähigkeit des digitalen Produkts erhöht.
- Agile ist eine Methode und gleichzeitig eine "wertorientierte Philosophie" der Softwareentwicklung und -bereitstellung.
- DevOps konzentriert sich mehr auf Tools und Arbeitskultur.
- Bei DevOps ist die Arbeitskultur wichtig, und bei Agile sind die Werte entscheidend. Daher stellen beide Methoden die Dynamik der Interaktion, die Qualität der Kommunikation und die Einstellung zur Arbeit, zu sich selbst und zu anderen Teammitgliedern in den Mittelpunkt.
- Agile und DevOps haben gemeinsame Ziele und eine gemeinsame Denkweise.
- Beide Ansätze zielen darauf ab, dem Kunden schnell funktionierende und fehlerfreie Software zu liefern.
- Die Trennung von DevOps und Agile wirkt sich negativ auf die Endqualität des Produkts aus.
